企业文化

 
 成向成长的三大法宝
 专注近弱视
  技术+服务+产品      
 以人为本
 成向的体会
 找合适的人  做合适的事
十大管理理念
没有管理就是一种罪恶。
不负责任的管理就是对企业、社会和个人的背叛和不信任。
企业管理是一种具有责任心、品德性的高尚事业。放松管理就是不负责任,坑害企业、国家,也是放纵、惯坏自己。没有管理更是对社会和企业犯罪,是对自己的彻底背叛和不信任。
人才理念:为帅才创平台、为将才造环境、为能人找出路、为庸才加压力。
质量理念——质量第一、精益求精。
用人理念:
年龄≠本领   文凭≠水平
学历≠能力   好人≠能人
在企业用人方面,坚持以能力、业绩、品德、公平为价值核心,给员工创造出一种能成长进步,能成为可造之才,能脱颖而出的发展环境,施展自己的本领,实现理想抱负。
学习理念:
学习是资本
命运在自己
成功在勤奋
创新是力量的源泉,企业尊崇知识,鼓励学习,希望每一个人都能主动学习,在企业都能尝到新知识,养成善于学习,不向命运低头,不向思想观念折腰的好习惯,用知识武装头脑,用行动显示实力,让自己人生更精彩。
员工座右铭:
社会责任    人生价值
创造财富    实现人生
事业就是责任,也是体现人生价值的舞台。必须保持清醒头脑、上进的心态去干好每一件事每一项工作,以良好的责任感来实现抱负和理想,为社会创造价值和财富,为自己人生创造宽阔的舞台,实现人生价值。
营销理念:
先卖人品,后卖产品
诚信做人,用心做事
企业要求先老老实实做人,坚定视力保健行业不动摇,在为人处事和各项活动中,始终做到以诚待人,以诚服人,取诚于人,用诚心对待工作和他人。
服务理念:
用真诚换取信任
用行动赢得尊重
用实力显示水平
在为他人服务和相互服务中,诚心诚意沟通协调,全身心去做并想尽一切办法完成,用的服务态度、服务意识、服务水平,显示出素质和水平。
市场理念:
发现需求,满足需求。
管理原则:
发现问题,就是水平
解决问题,就是政绩
揭露问题,就是贡献
掩盖问题,就是失职
员工价值观:
勤勤恳恳工作
清清白白挣钱
堂堂正正做人
节约原则:
 提高效率就是最大的节约成本。
发展方向
立足南阳   问鼎中原   面向全国
 
让未近视的学生远离近视,
让刚近视的学生告别近视,
让已近视的学生减缓近视,
让弱视的孩子快速康复。
企业方针
肩负使命
依靠科学
综合措施
   防治近视弱视
          弘扬“五种精神”
合作精神  专业精神  学习精神  创业精神 创新精神
贯彻“五大发展理论”
♣责任价值理论。(责任创造价值,责任制造结果,为消费者上、下级、客户、合作者负起责任)
♣发动机理论(积极主动、命运在我)。
♣服务致胜理论(技术+产品+服务=竞争力=生产力)。
♣样板带动理论(二八原理;名师出高徒)。
♣纽带合作理论(事业、感情、福利、资产、利益)。 
一、康杰美眼屋的品牌:康杰美眼屋
                      成向眼视光
二、康杰美眼屋的定位:
①服务定位:专业服务儿童青少年近视、弱视。
②角色定位:近视、弱视儿童视力服务连锁机构。
③行业定位:立足视力保健行业不动摇。
④企业要求:做学生视力保健专家。
⑤理论基础:康杰全息耳疗纯自然视力康复疗法。
三、康杰美眼屋的发展规划
 ①康杰美眼屋的理念——“一个理念”:精湛的技术、一流的服务。
②美眼屋团队的“两个要求”:理想远大(高目标)、以身作则(平常心)。
③“三项能力”:技术服务能力、公关宣传能力、综合管理能力。
④“四个考核指标”:财务效益指标、员工成长目标、流程完善指标、顾客满意度指标。
四、五步成长阶梯:
A、符合条件的苗子重点培养。
B、进入店长团队后,每月考评一次。
C、按照五个星级设计店长的发展阶梯。
D、待遇与星级相应提高。
E、形成共同未来,共同事业。
五、康杰美眼屋宣言:
专治近弱视、精确检查、治假防真、一站式服务
六、康杰美眼屋要求:
技术过硬、服务规范。
七、项目组合定位:
 弱视训练:口碑立店!
 近视控制:公益兴店!
八、康杰美眼屋的特色:
①个性化方案:家用方案和店用方案相结合;实惠方案和精品方案相结合;短期方案(试验方案)和长期方案相结合。
②一对一服务。
③康杰美眼屋的特色宣传:
  眼保健个性化方案,一对一服务,追求顾客真满意!
九、爱眼老师的角色定位:
 (一)三大技术能力方向:
①弱视训练专家;
②近视控制专家;
③精确检查专家。
三项全能为视力保健专家!


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